Nesse cenário, cresce o interesse de empresas estrangeiras em ampliar sua presença na região. A América do Sul combina mercado consumidor relevante, forte presença em cadeias globais de commodities e uma posição estratégica nas relações comerciais com parceiros como China e Estados Unidos. Entre os países do bloco, o Brasil se destaca como ponto estratégico para quem busca expandir operações.

Por que o Brasil?
O Brasil é a maior economia do Mercosul e segue como a principal porta de entrada para empresas estrangeiras interessadas em expandir pela América do Sul. Em 2025, o país registrou crescimento de 2,3% do PIB, que alcançou R$ 12,7 trilhões em valores correntes, segundo dados do IBGE divulgados pelo governo federal. O resultado foi puxado pelo avanço da agropecuária, dos serviços e da indústria, o que reforça a diversidade e a resiliência da economia brasileira.

A integração regional também é um fator relevante. O Mercosul, formado por Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai, foi criado para facilitar o comércio entre seus membros por meio da redução de tarifas e da coordenação de políticas comerciais. Na prática, empresas instaladas no Brasil podem utilizar o país como base para alcançar outros mercados da região.

Benefícios para empresas estrangeiras:

Estabelecer presença no Brasil pode trazer vantagens estratégicas importantes para empresas internacionais. Além de acessar um dos maiores mercados consumidores do mundo, com mais de 200 milhões de habitantes, as companhias passam a operar a partir da principal economia do Mercosul, o que amplia seu potencial de atuação regional.

Essa posição também favorece a integração com cadeias produtivas já consolidadas em diferentes setores, como indústria, agronegócio e serviços, e permite que o país funcione como base para expansão na América do Sul.

Além disso, o país conta com um ecossistema empresarial dinâmico, com startups, centros de inovação e empresas locais que frequentemente se tornam parceiros estratégicos para novos investimentos.

O país oferece escala, diversidade econômica e integração regional.

Essa atividade evoluiu de maneira significativa e hoje envolve a interpretação de riscos, a validação de decisões, o zelo pela integridade documental e a coordenação de fluxos de informação. Cada movimento societário, fiscal, contábil ou operacional depende de processos seguros e alinhados às diretrizes específicas de cada empresa, além do cumprimento rigoroso das normas aplicáveis. A ausência desses controles pode resultar em multas, autuações, bloqueios operacionais, riscos reputacionais e, em situações mais graves, impactos diretos sobre a continuidade da operação.

Nesse contexto, manter uma estrutura de compliance integrada às práticas da empresa e ao dia a dia da operação torna-se um diferencial estratégico. Além de prevenir falhas e reduzir vulnerabilidades, o compliance aumenta a assertividade da gestão. Programas bem estruturados permitem padronizar procedimentos, antecipar riscos, promover respostas adequadas, acompanhar alterações regulatórias e oferecer segurança a grupos internacionais que dependem de estabilidade para atuar no país.

Em agosto deste ano, o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) anunciou que, desde o lançamento do Programa Nacional de Processos Eletrônicos (ProPEN), mais de 52 milhões de processos digitais foram gerados em parceria com estados e municípios. A iniciativa evidencia como a digitalização pode aumentar a eficiência, reduzir custos e promover maior transparência em trâmites administrativos complexos.

No contexto societário, todas as Juntas Comerciais do Brasil adotam o serviço de Assinatura Eletrônica GOV.BR desde 2013, permitindo a formalização totalmente digital de documentos como contratos sociais e alterações empresariais. Essa evolução modernizou o trâmite societário, tornando mais ágil e seguro o trabalho de empresas e profissionais paralegais que lidam com registros e alterações contratuais.

Com essa digitalização, a atuação do paralegal ganha um novo papel estratégico. Tarefas como registro de empresas, alterações contratuais e emissão de certidões — antes dependentes de deslocamentos e grande volume de papel — agora são realizadas digitalmente. Isso exige profissionais capazes de dominar ferramentas tecnológicas e se adaptar a fluxos de trabalho cada vez mais integrados.

Para as empresas, os benefícios são claros. A tramitação eletrônica reduz o tempo necessário para protocolos, registros e alterações contratuais, enquanto os sistemas com assinatura digital e criptografia asseguram autenticidade e integridade dos documentos, minimizando riscos operacionais e jurídicos.

A justificativa oficial da medida veio acompanhada de um tom político: o presidente dos EUA Donald Trump relacionou o tarifaço ao julgamento de Jair Bolsonaro, classificando-o como uma “caça às bruxas” e apontando suposta perseguição política no Brasil. O resultado foi uma retaliação comercial direta, que, para além da narrativa ideológica, trouxe consequências práticas tanto para brasileiros quanto para americanos.

Impactos na economia, preços e índices

Embora o debate político siga em aberto, com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva reiterando a defesa da soberania nacional, os reflexos econômicos do tarifaço já se fazem sentir. Para o Brasil, a expectativa é de queda nas exportações, redução no faturamento de setores estratégicos e impactos sobre a geração de empregos. Esse movimento pode provocar retração na massa salarial e, por consequência, menor consumo interno, retardando o ritmo do crescimento econômico.

Do lado norte-americano, os efeitos também não passaram despercebidos. Produtos brasileiros de forte presença no mercado dos EUA, como carne e café, encareceram devido às tarifas adicionais, pressionando os índices de preços ao consumidor. Assim, enquanto exportadores brasileiros enfrentam margens menores, consumidores americanos lidam com aumentos no custo de vida, uma equação que gera tensões políticas e econômicas em ambos os países.

Ainda é possível que novas negociações acalmem os efeitos do tarifaço, mas, até lá, empresas brasileiras precisarão lidar com a necessidade de repensar estratégias de exportação.

Nesse cenário, não basta inovar. É preciso saber mudar de rota rapidamente quando os dados mostram que algo não está funcionando. Errar rápido virou um lema no meio empresarial. Mas ele só funciona de verdade quando vem acompanhado de outra postura: corrigir mais rápido ainda.

E quando falamos em capital, não estamos nos referindo apenas a recursos financeiros. O tempo e a energia das pessoas são investimentos igualmente importantes. Direcionar talentos para projetos que já não fazem sentido é um custo que poucas empresas podem se dar o luxo de manter.

Esse modo de agir exige flexibilidade, coragem e uma comunicação clara. Os times precisam entender que mudar de ideia não é fraqueza, é maturidade. Que testar, errar e ajustar faz parte do processo. E, mais do que nunca, ter consciência de que os desafios são compartilhados.

Entre os principais pontos da resolução estão uma série de obrigações para tornar o atendimento mais eficiente e transparente. As operadoras passam a ser responsáveis por tratar solicitações que não estejam diretamente ligadas à cobertura de procedimentos, permitir o acompanhamento online dessas demandas pelos beneficiários e divulgar de forma clara, em seus sites, todos os canais de atendimento e ouvidoria.

Desde 1º de julho de 2025, as operadoras também passaram a ser obrigadas a fornecer um número de protocolo ou registro ao final de cada atendimento, permitindo que o beneficiário acompanhe o andamento de sua solicitação pelo canal indicado.

Além disso, elas [as operadoras] devem fornecer respostas conclusivas dentro dos prazos definidos pela ANS e apresentar, obrigatoriamente por escrito, a justificativa para eventuais negativas de cobertura, mesmo que o consumidor não solicite esse esclarecimento. Com isso, as operadoras deixam de poder utilizar termos genéricos como “em análise” ou “em processamento”, tão familiares aos beneficiários dos planos de saúde, que não atendem mais ao padrão exigido pela normativa.

Uma das mudanças diz respeito à possibilidade de aproveitar créditos sobre os novos tributos citados acima. Para isso, os benefícios oferecidos aos colaboradores – como vale-alimentação, transporte e plano de saúde – precisam estar previstos em acordos ou convenções coletivas de trabalho. Sem esse registro, a empresa não poderá utilizar essas despesas para abater tributos.

Atenção: convenções e acordos coletivos geralmente têm validade de dois anos. Se uma empresa firmar um acordo em 2025 sem incluir esses benefícios, não conseguirá recuperar o crédito correspondente em 2027, o que pode gerar perdas financeiras.

Além disso, a reforma deve trazer novas obrigações acessórias e exigirá maior integração entre os setores fiscal, contábil e de Recursos Humanos. Será necessário revisar processos internos, ajustar rotinas de folha e garantir que os sistemas estejam preparados para os novos formatos de apuração e entrega de dados ao fisco.

Fraudes, ataques virtuais, responsabilização de executivos e exigências legais passaram a fazer parte do cotidiano corporativo. Nesse contexto, contar com seguros específicos para esse novo cenário deixou de ser uma escolha e passou a ser uma necessidade estratégica.

Três modalidades de seguro vêm se destacando pela sua relevância: Responsabilidade Cibernética, D&O (Directors and Officers) e Responsabilidade Civil Profissional (RC Profissional).

Esses seguros oferecem proteção jurídica e financeira em situações delicadas, como falhas profissionais ou decisões que gerem questionamentos legais. Mais do que cobertura, eles são instrumentos estratégicos de gestão de riscos, reforçando a governança, apoiando iniciativas ESG e ajudando a preservar a reputação e a continuidade da empresa.

Saiba mais sobre cada um deles a seguir.

Responsabilidade Cibernética
Mais do que um seguro contra hackers, a cobertura de responsabilidade cibernética protege a empresa contra prejuízos causados por vazamento de dados, paralisações operacionais e danos à reputação. É uma resposta eficaz diante do aumento dos ciberataques no Brasil e no mundo, sobre os quais já falamos em outros artigos.

D&O (Directors and Officers)
Esse seguro resguarda executivos e administradores diante de processos judiciais relacionados a decisões tomadas no exercício de suas funções. Com a crescente pressão por transparência, governança e práticas ESG, o D&O oferece tranquilidade para quem está à frente dos negócios. Você pode ler mais neste artigo que publicamos.

A medida restabelece as alíquotas anteriores do imposto para operações de crédito, câmbio, seguros e títulos, voltando à redação que estava em vigor até 22 de maio de 2025, conforme o antigo Decreto nº 6.306/2007.

O que isso significa na prática?

• Aquisição de moeda estrangeira em espécie: alíquota reduzida de 3,50% para 1,10%;
• Recebimento de empréstimos do exterior com prazo inferior a 365 dias: alíquota zerada (antes era 3,50%);
• Compras e saques no exterior com cartão ou apps vinculados a arranjos de pagamento: a nova alíquota é de 3,38%, seguindo a escala prevista até zerar em 2028;
• Empréstimos externos com prazo médio de até 364 dias, contratados diretamente ou por emissão de títulos: voltam a ter alíquota zero;
• Transferência de recursos ao exterior por pessoas físicas, a título de disponibilidade (como envio para contas próprias): reduziu de 3,50% para 1,10%.

Foram revogadas novas incidências de IOF sobre:

• Operações de risco sacado (em que o tomador do crédito é diferente do devedor);
• Aquisição primária de cotas de Fundos de Investimento em Direitos Creditórios (FIDCs).

Com o tempo, percebemos que excelência, por si só, não bastava. Para manter um padrão elevado de serviço em diferentes contextos, e para continuar crescendo com segurança, era essencial que nossas práticas internas evoluíssem junto com a empresa. Foi com esse olhar que, no fim de 2024, decidimos dar um passo a mais: estruturar de forma mais robusta e estratégica nossa área de #compliance.

Nos últimos anos, já vínhamos implementando iniciativas importantes nessa frente. Mas, a partir do ano passado, conseguimos consolidar uma estrutura de governança mais transversal, com liderança técnica dedicada e capacidade de apoiar toda a operação. Trouxemos para liderar essa frente uma profissional com experiência, excelência técnica e sensibilidade para adaptar as diretrizes de compliance à realidade prática de uma empresa como a nossa.

Essa foi uma escolha estratégica. Nosso objetivo é que o compliance seja mais do que uma área regulatória, queremos que ele esteja presente nas decisões diárias, apoiando as equipes, trazendo segurança e consistência.