Essa atividade evoluiu de maneira significativa e hoje envolve a interpretação de riscos, a validação de decisões, o zelo pela integridade documental e a coordenação de fluxos de informação. Cada movimento societário, fiscal, contábil ou operacional depende de processos seguros e alinhados às diretrizes específicas de cada empresa, além do cumprimento rigoroso das normas aplicáveis. A ausência desses controles pode resultar em multas, autuações, bloqueios operacionais, riscos reputacionais e, em situações mais graves, impactos diretos sobre a continuidade da operação.

Nesse contexto, manter uma estrutura de compliance integrada às práticas da empresa e ao dia a dia da operação torna-se um diferencial estratégico. Além de prevenir falhas e reduzir vulnerabilidades, o compliance aumenta a assertividade da gestão. Programas bem estruturados permitem padronizar procedimentos, antecipar riscos, promover respostas adequadas, acompanhar alterações regulatórias e oferecer segurança a grupos internacionais que dependem de estabilidade para atuar no país.

Nesse cenário, não basta inovar. É preciso saber mudar de rota rapidamente quando os dados mostram que algo não está funcionando. Errar rápido virou um lema no meio empresarial. Mas ele só funciona de verdade quando vem acompanhado de outra postura: corrigir mais rápido ainda.

E quando falamos em capital, não estamos nos referindo apenas a recursos financeiros. O tempo e a energia das pessoas são investimentos igualmente importantes. Direcionar talentos para projetos que já não fazem sentido é um custo que poucas empresas podem se dar o luxo de manter.

Esse modo de agir exige flexibilidade, coragem e uma comunicação clara. Os times precisam entender que mudar de ideia não é fraqueza, é maturidade. Que testar, errar e ajustar faz parte do processo. E, mais do que nunca, ter consciência de que os desafios são compartilhados.

Com o tempo, percebemos que excelência, por si só, não bastava. Para manter um padrão elevado de serviço em diferentes contextos, e para continuar crescendo com segurança, era essencial que nossas práticas internas evoluíssem junto com a empresa. Foi com esse olhar que, no fim de 2024, decidimos dar um passo a mais: estruturar de forma mais robusta e estratégica nossa área de #compliance.

Nos últimos anos, já vínhamos implementando iniciativas importantes nessa frente. Mas, a partir do ano passado, conseguimos consolidar uma estrutura de governança mais transversal, com liderança técnica dedicada e capacidade de apoiar toda a operação. Trouxemos para liderar essa frente uma profissional com experiência, excelência técnica e sensibilidade para adaptar as diretrizes de compliance à realidade prática de uma empresa como a nossa.

Essa foi uma escolha estratégica. Nosso objetivo é que o compliance seja mais do que uma área regulatória, queremos que ele esteja presente nas decisões diárias, apoiando as equipes, trazendo segurança e consistência.

Essa norma, que estabelece as diretrizes gerais sobre as obrigações, direitos e deveres das empresas e trabalhadores em relação à segurança e #saúde no trabalho, agora passa a exigir ainda mais atenção dos empregadores. Um dos pontos principais é a obrigatoriedade da inclusão de riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Estresse, burnout, assédio moral e outros fatores antes considerados “intangíveis” agora devem ser mapeados e gerenciados formalmente pelas organizações.

O que isso significa na prática? Que empresas que não se adequarem a tempo podem enfrentar multas, ações trabalhistas e prejuízos significativos à sua reputação, além de comprometer o bem-estar real dos seus colaboradores.

A NR-1 também exige que o processo de avaliação de riscos seja contínuo, com participação ativa dos trabalhadores e atualização constante dos documentos, ou seja, não basta apenas criar um #PGR, é preciso estimular uma cultura de prevenção e cuidado real.

Temos ouvido falar bastante, por exemplo, sobre inteligência artificial (#IA) e os benefícios que ela tem trazido para os mais diversos negócios. Mas inovação vai além de softwares. Embora a #tecnologia seja uma ferramenta importante, inovar também significa reinventar processos e encontrar novas formas de oferecer produtos/serviços ainda melhores.

Aqui na Pryor Global, a inovação acontece de diversas maneiras, desde a forma como nos relacionamos com nossos clientes e organizamos as operações até a definição das nossas frentes de atuação e a criação de uma estrutura organizacional diferenciada.

Empresas que incorporam a inovação na sua cultura entendem que ela deve fazer parte do dia a dia e estar presente em todas as áreas, e são impulsionadas por uma mentalidade de evolução e melhoria contínua.

Como CEO, entendo que a saúde mental não é apenas uma questão pessoal, mas uma preocupação de todo o setor empresarial. Os colaboradores são a base de qualquer organização, e o bem-estar deles deve ser tratado como prioridade.

É essencial que as empresas reconheçam a importância de um ambiente acolhedor e seguro, onde os colaboradores se sintam à vontade para falar sobre questões particulares e delicadas sem medo de julgamentos. O acolhimento no local de trabalho vai além de palavras, ele se traduz em ações diárias de empatia, respeito e apoio.

Neste e em cada #setembroamarelo que vier, temos o dever de nos perguntar o que estamos fazendo pela saúde mental de nossos colaboradores. Ações pontuais são importantes, mas o cuidado deve ser contínuo.

Apesar do crescente discurso sobre sustentabilidade, muitas empresas ainda estão longe de práticas verdadeiramente sustentáveis. A sustentabilidade, muitas vezes, parece mais um interesse teórico do que uma realidade prática. Isso se deve em grande parte ao fato de que, infelizmente, as considerações econômicas ainda predominam sobre as ambientais.

Adotar práticas sustentáveis tem um custo, e esse é um dos maiores desafios enfrentados por empresas e indivíduos. Por exemplo, eliminar o desperdício de papel é uma medida positiva, mas a utilização de energia elétrica ainda impõe um impacto ambiental.

Mesmo com todas essas dificuldades, é possível e necessário começar com pequenas ações. Na Pryor Global, por exemplo, implementamos iniciativas como a coleta seletiva e a coleta de tampinhas de plástico. Essas ações, embora modestas, são passos importantes na jornada rumo à sustentabilidade. Cada pequena medida contribui para um impacto maior, e é assim que as mudanças significativas começam.