{"id":4090,"date":"2021-04-07T09:30:50","date_gmt":"2021-04-07T09:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/pryorglobal.com\/?p=4090"},"modified":"2021-04-07T13:16:27","modified_gmt":"2021-04-07T13:16:27","slug":"trabalho-remoto-como-o-rh-pode-ajudar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pryorglobal.com\/en\/trabalho-remoto-como-o-rh-pode-ajudar\/","title":{"rendered":"Trabalho Remoto – Como o RH pode ajudar?"},"content":{"rendered":"
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O trabalho remoto passou a fazer parte da rotina de milh\u00f5es de brasileiros. Aproximadamente um ano depois dos primeiros casos do novo coronav\u00edrus no Brasil, a pandemia ainda n\u00e3o deu sinal de que vai acabar. E, aparentemente, esta \u00e9 uma realidade que mudar\u00e1 definitivamente algumas rela\u00e7\u00f5es de trabalho.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas, qual \u00e9 o papel dos\u00a0gestores de Recursos Humanos neste cen\u00e1rio? O que \u00e9 poss\u00edvel fazer para minimizar os riscos e efeitos adversos\u00a0desta situa\u00e7\u00e3o? Como melhorar a qualidade de vida e de trabalho dos colaboradores?\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trabalho remoto n\u00e3o funciona para todo mundo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A maioria das empresas\u00a0e gestores acreditou que o trabalho remoto na pandemia duraria poucas semanas\u00a0e\u00a0que n\u00e3o haveria a necessidade de\u00a0grandes mudan\u00e7as ou adapta\u00e7\u00f5es para que seus colaboradores\u00a0continuassem trabalhando com produtividade.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, a realidade \u00e9\u00a0diferente. Os empregados sofrem com os efeitos\u00a0da pandemia e do isolamento social.\u00a0Embora algumas empresas tenham adotado o home office como m\u00e9todo permanente de trabalho para boa\u00a0parte de seus profissionais, nem todos conseguiram se adaptar a esse formato.<\/p>\n\n\n\n

Uma mat\u00e9ria do Jornal Valor Econ\u00f4mico aponta o aumento da produtividade<\/a> nos tr\u00eas primeiros trimestres de 2020, mesmo com a diminui\u00e7\u00e3o de horas trabalhadas. Entretanto, quando esses indicadores s\u00e3o analisados diante do grande n\u00famero de demiss\u00f5es e consequente amplia\u00e7\u00e3o das tarefas dos empregados que assumiram as fun\u00e7\u00f5es de quem se desligou, registra-se um esgotamento que reflete no \u00edndice do \u00faltimo trimestre de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Como tudo\u00a0o\u00a0que acontece de uma hora para outra, n\u00e3o houve um planejamento mais aprofundado e os problemas come\u00e7aram a ser resolvidos conforme foram acontecendo. \u00c9 neste contexto que muitas solu\u00e7\u00f5es, ideias e experi\u00eancias interessantes surgiram para ajudar o gestor de RH a melhorar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os n\u00fameros do trabalho remoto em 2020<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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No Brasil, conforme estudos do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada\u00a0–\u00a0Ipea,\u00a0e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica\u00a0–\u00a0IBGE,\u00a0em novembro de 2020, o percentual de pessoas trabalhando remotamente era de 9,1% dos empregados no\u00a0pa\u00eds. A remunera\u00e7\u00e3o destes profissionais foi de R$ 32 bilh\u00f5es, ou seja, 17,4% do total de rendimentos pagos.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto, o perfil dos trabalhadores em home office<\/a> indica a realidade dos lares brasileiros:\u00a057,8% eram mulheres, 76% tinham n\u00edvel superior completo e 31,8% apresentavam idade entre 30 e 39 anos.\u00a0A maioria estava no\u00a0setor formal:\u00a06,2 milh\u00f5es de pessoas (84,8% do total), enquanto os outros 15,2% dos trabalhadores em home office estavam na informalidade\u00a0–\u00a01,1 milh\u00e3o de pessoas. Esses profissionais precisaram aprender a combinar o trabalho com o homeschooling no mesmo ambiente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1\u00a0outro estudo do IPEA<\/a>\u00a0aponta\u00a0que o trabalho remoto poder\u00e1 alcan\u00e7ar 22,7% das ocupa\u00e7\u00f5es existentes no pa\u00eds,\u00a0arregimentando\u00a0mais de 20 milh\u00f5es de pessoas. Os dados indicam que o trabalho remoto veio para ficar e vai crescer cada vez mais, pois as vantagens s\u00e3o v\u00e1rias, para o colaborador e para a empresa.\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vantagens do trabalho remoto para os colaboradores<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Privacidade\u00a0e foco<\/strong>\u00a0\u2013 o profissional pode dedicar 100% da sua aten\u00e7\u00e3o ao seu trabalho, com exce\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es emergenciais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Economia –\u00a0<\/strong>trabalhar em casa reduz gastos com transporte, refei\u00e7\u00e3o\u00a0e outros.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Qualidade de vida \u2013<\/strong>\u00a0o home office elimina o desgaste com as idas e vindas do trabalho e at\u00e9 mesmo com os deslocamentos para se alimentar, fazendo com que\u00a0o profissional tenha mais tempo livre, seja para o descanso e lazer, seja para se aprimorar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Defini\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios\u00a0<\/strong>– muitas empresas exigem que o trabalho seja entregue, mas n\u00e3o que o funcion\u00e1rio cumpra um hor\u00e1rio pr\u00e9-estabelecido. J\u00e1 outras, s\u00e3o flex\u00edveis, mas dentro de termos que fa\u00e7am sentido \u00e0 produtividade esperada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Autogerenciamento\u00a0<\/strong>\u2013 quando n\u00e3o est\u00e1 determinada a ordem de execu\u00e7\u00e3o das tarefas, o profissional pode realizar suas atividades da maneira que acredita ser mais produtiva.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Estar mais pr\u00f3ximo da fam\u00edlia<\/strong> – \u00e9 poss\u00edvel acompanhar mais de perto a fam\u00edlia, filhos e\/ou pets. Embora possa ser estressante coordenar a vida pessoal e a profissional, muitos sentem maior seguran\u00e7a e tranquilidade ao poder atender as necessidades da fam\u00edlia prontamente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vantagens para as empresas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Produtividade\u00a0<\/strong>\u2013 de acordo com\u00a0pesquisas<\/a>, o trabalho em home office pode, sim, aumentar a produtividade.\u00a0Por\u00e9m, \u00e9 importante lembrar que esta n\u00e3o \u00e9 uma regra e que, se os colaboradores n\u00e3o forem bem geridos, o resultado pode ser o inverso.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos\u00a0<\/strong>\u2013 s\u00e3o menores os gastos com energia el\u00e9trica, \u00e1gua, vale-transporte e outras despesas de infraestrutura. Por\u00e9m, quando o colaborador passa a arcar\u00a0com estes e outros custos, como internet e eletricidade, por exemplo, o RH pode estudar como as pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o podem estimular e engajar o colaborador,\u00a0principalmente para aqueles que trabalhavam na empresa e agora est\u00e3o em trabalho remoto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Qualidade \u2013<\/strong>\u00a0com todos os colaboradores j\u00e1 acostumados ao teletrabalho e acompanhados de perto por seus gestores, a qualidade do que eles produzem tende a aumentar. Mas, assim como no caso da produtividade, \u00e9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que isto\u00a0aconte\u00e7a, como o uso de ferramentas de produtividade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Agilidade<\/strong>\u00a0\u2013 como muitas empresas est\u00e3o tendo contato com as ferramentas de gest\u00e3o da produtividade somente agora, o aumento da agilidade nos projetos pode\u00a0se transformar em realidade.\u00a0Esta agilidade vai muito al\u00e9m da rapidez\u00a0nos projetos e pode refletir na velocidade com que novas oportunidades de neg\u00f3cio s\u00e3o criadas ou aproveitadas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Novos talentos \u2013<\/strong>\u00a0encontrar profissionais talentosos n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Por\u00e9m, o home office oferece uma possibilidade neste sentido: elimina a necessidade do profissional se deslocar at\u00e9 a empresa todos os dias, tornando poss\u00edvel a contrata\u00e7\u00e3o\u00a0de colaboradores que est\u00e3o distantes da unidade f\u00edsica da empresa.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Os riscos do trabalho remoto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Existem alguns efeitos negativos no trabalho remoto e eles est\u00e3o relacionados tanto a fatores pessoais da rotina dos colaboradores quanto \u00e0 falta de planejamento e direcionamento da empresa:<\/p>\n\n\n\n

Diminui\u00e7\u00e3o da produtividade<\/strong>\u00a0\u2013 muitos apontam a dificuldade de concentra\u00e7\u00e3o como principal motivo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Perda de contato com a equipe\u00a0<\/strong>\u2013 o contato n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00e1gil quanto falar com o colega ao lado. Muitas vezes \u00e9 preciso agendar um hor\u00e1rio para poder\u00a0conversar, mesmo que por alguns minutos.\u00a0Isso gera mais um preju\u00edzo \u00e0 produtividade, pois diminui a intera\u00e7\u00e3o e a ajuda\u00a0m\u00fatua\u00a0nos projetos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seguran\u00e7a do trabalho\u00a0<\/strong>\u2013 muitas vezes, o colaborador n\u00e3o tem um espa\u00e7o adequado para o trabalho e\u00a0a quest\u00e3o ergon\u00f4mica fica comprometida, causando danos \u00e0 sa\u00fade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Rotina \u2013\u00a0<\/strong>muitos profissionais, fora do ambiente de trabalho, n\u00e3o conseguem se prender a uma rotina, alimentando-se pouco ou em excesso, al\u00e9m de n\u00e3o conseguirem trabalhar por per\u00edodos cont\u00ednuos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Criatividade<\/strong>\u00a0\u2013 estudos\u00a0da\u00a0Universidade de Stanford<\/a>\u00a0mostram que o teletrabalho diminui os resultados criativos e as ideias inovadoras geradas em grupo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Inseguran\u00e7a<\/strong>\u00a0– ficar muito tempo afastado do local de trabalho causa inseguran\u00e7a ao colaborador, por conta do isolamento e do constante fluxo de not\u00edcias sobre o fechamento de empresas\u00a0e demiss\u00f5es no mercado, diminuindo o engajamento e, consequentemente, a produtividade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sobrecarga\u00a0<\/strong>\u2013 muitos colaboradores, preocupados em auxiliar a empresa neste momento dif\u00edcil da economia ou mesmo\u00a0em\u00a0mostrar seu trabalho, acabam trabalhando 10\u00a0ou\u00a012 horas por dia.\u00a0O stress aumenta, a qualidade do trabalho diminui.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ferramentas e ideias para os gestores de RH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para manter a produtividade e sua equipe de colaboradores\u00a0satisfeita, as empresas t\u00eam agido de diversas formas, sendo os gestores de RH fundamentais neste processo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ferramentas de produtividade\u00a0<\/strong>\u2013 em primeiro lugar,\u00a0utilizar\u00a0aquelas que permitem as reuni\u00f5es virtuais. S\u00e3o elas que possibilitam a troca de informa\u00e7\u00f5es com uma certa sensa\u00e7\u00e3o de presen\u00e7a, por meio do v\u00eddeo. As principais s\u00e3o o\u00a0Google\u00a0Hangouts<\/a>, o Teams<\/a>\u00a0e o\u00a0Zoom<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Depois,\u00a0implementar\u00a0as que permitem o gerenciamento de projetos e atividades, tanto individuais, quanto da equipe toda.\u00a0As mais\u00a0conhecidas e\u00a0utilizadas do mercado s\u00e3o o\u00a0 Monday.com<\/a>,\u00a0Trello<\/a>,\u00a0Asana<\/a>\u00a0and\u00a0Airtable<\/a>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Estas\u00a0ferramentas\u00a0possibilitam que as\u00a0equipes\u00a0organizem seus trabalhos e projetos, que\u00a0cada colaborador conhe\u00e7a suas responsabilidades,\u00a0e o mais importante: documentam as\u00a0etapas realizadas e permitem que todos compartilhem os resultados de suas atividades. Al\u00e9m disso, os gestores podem acompanhar as atividades em desenvolvimento e monitorar tanto as demandas quanto as entregas.<\/p>\n\n\n\n

Espa\u00e7o pr\u00f3prio de trabalho\u00a0<\/strong>\u2013 sugerir aos colaboradores que eles criem um\u00a0ambiente\u00a0exclusivo para o trabalho\u00a0dentro de casa\u00a0\u00e9 uma\u00a0\u00f3tima ideia. Desta maneira, eles s\u00e3o estimulados a separar mentalmente o espa\u00e7o de trabalho\u00a0do espa\u00e7o de lazer e conviv\u00eancia. Assim, enquanto trabalham, eles ter\u00e3o mais foco e aten\u00e7\u00e3o, garantindo a produtividade e a qualidade do que \u00e9 produzido e, quando n\u00e3o estiverem trabalhando,\u00a0poder\u00e3o relaxar e descansar realmente, o que impacta diretamente a qualidade de vida.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Acompanhamento\u00a0<\/strong>\u2013\u00a0os gestores podem\u00a0criar um momento di\u00e1rio, preferencialmente no in\u00edcio do dia, para conversar com os colaboradores.\u00a0Assim\u00a0\u00e9 poss\u00edvel\u00a0definir as prioridades do dia e analisar o que vem sendo produzido, al\u00e9m de orientar para as pr\u00f3ximas tarefas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Os profissionais de RH, por sua vez, podem realizar estes bate-papos para\u00a0verificar como os colaboradores est\u00e3o se sentindo, oferecendo\u00a0apoio, est\u00edmulo e seguran\u00e7a, sempre que necess\u00e1rio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 que\u00a0estas conversas sejam com um profissional de cada vez, em ambos os casos.\u00a0Assim, todos t\u00eam direito a expressar suas opini\u00f5es e sentimentos, evitando a exposi\u00e7\u00e3o e o constrangimento.<\/p>\n\n\n\n

Estimule o contato<\/strong>\u00a0– crie espa\u00e7os\u00a0e momentos para os colaboradores interagirem e conversarem sobre outro assunto que n\u00e3o seja o trabalho. Pode ser durante alguns minutos no in\u00edcio ou final das reuni\u00f5es\u00a0ou\u00a0em um\u00a0happy hour\u00a0virtual<\/em>\u00a0um pouco antes\u00a0do final do expediente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Demonstre reconhecimento\u00a0<\/strong>\u2013 enviar uma mensagem de agradecimento, um presente ou mesmo um b\u00f4nus por produtividade mostra que a empresa reconhece esfor\u00e7os, principalmente neste momento t\u00e3o complicado.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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As li\u00e7\u00f5es do isolamento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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De todas as li\u00e7\u00f5es aprendidas durante este per\u00edodo de isolamento social, talvez a mais importante seja\u00a0esta:\u00a0o RH precisa estar realmente pr\u00f3ximo dos colaboradores.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A palavra que deve\u00a0guiar\u00a0o comportamento\u00a0dos gestores de RH\u00a0para com os profissionais\u00a0\u00e9 empatia<\/strong>. \u00c9 preciso compreender que nem todos se adaptam facilmente \u00e0s mudan\u00e7as\u00a0para o home office, ainda mais quando estas mudan\u00e7as ocorreram de forma t\u00e3o repentina. \u00c9 necess\u00e1rio que estes colaboradores\u00a0se sintam\u00a0amparados\u00a0pela empresa, pois a sensa\u00e7\u00e3o de abandono pode surgir, devido \u00e0 falta de contato\u00a0com o ambiente f\u00edsico no qual eles passavam a maior parte do dia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental que o RH se preocupe com a produtividade, mas tamb\u00e9m com o bem-estar e a sua sa\u00fade f\u00edsica e mental.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Se a sua empresa busca uma parceria capaz de transformar a sua gest\u00e3o de RH, conte com quem possui a experi\u00eancia e o reconhecimento do mercado: conte com a Pryor.\u00a0Fale hoje mesmo com um de nossos especialistas.<\/a>\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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